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在对新员工进行入职培训时,企业没有形成培训的反馈制度,缺乏反馈内容不利于将来开展培训工作.大部分烟草商业企业没有形成培训效果反馈系统,在培训结束以后不对培训效果进行研究和分析,有的虽然也研究和分析了培训效果,但研究方法过于简单,在考察对新员工的培训效果时只是利用对员工的考试形式,结束以后不再继续关注.这样做的结果不能使新员工培训工作收到应有的效果,白白在新员工培训方面投入了大量资金,员工在具体工作岗位上也慢慢的形成一种工作内容的固化模式,逐步丧失创新思维。

以广东省十届与十一届人大代表的基本情况比较为例,我们可以直观地看到人大代表结构的优化过程.两届人大代表的总数都为803名,不过由于预留机动名额的数量不同,为此省十届人大实际选出的代表数为785名,十一届人大为790名.与十届人大相比,省十一届人大代表的结构呈现出四个特点:首先,十一届人大代表更为年富力强,所选出的790名代表中36~55岁年龄段的占了总数的78.35%,代表数量为619名,比十届人大同年龄段的576名多了43名,尤其值得一提的是8名“80后”代表出现在本届人大中,代表年轻化可以说已经成为一个趋势.其次,十一届人大代表的文化程度有了明显提高,其中大学本科及本科以上学历的代表有471 名,占比59.62%,比十届人大增加70名,上升8.21个百分点.第三,十一届人大选出218名妇女代表,比上届多了17名,上升了2.05个百分点,代表的性别构成更趋合理(如表1 所示);除了性别结构比例外,代表结构比例优化还反映在本届人大论文范文代表比例轻微下调(但仍占过半数),而论文范文党派及无党派人士更多地出任代表.第四,与全国人大及其他省级人大一样,本届广东省人大的官员代表人数进一步减少,来自于社会其他领域的人数增多,尤其是农民工代表首次出现在省级人大中.通过这四个方面的结构调整,新一届人大代表群体的“年轻化、知识化、专业化”特征更为明显,同时散发着浓浓的政治关怀的气息.

如何更好的了解员工需求呢?外请的培训师很难获取每个员工的信息,难以做到“因人制宜,对症下药”.因此,发展企业内部培训师是弥补这一缺陷的很好方式.内部培训师来自企业内部,平时身在饭店工作,内训师最大的优势便是对饭店的总体情况、部门情况,甚至是每个员工的状况都有所了解,故能在培训中较周全的顾及到各方需求.提升内训师素质的前提条件是所选人员要具有可塑性、有从事培训工作的意愿和热情,且其性格特点、学习方式等适合担任培训师,因为无论企业怎么做,都离不开内训师个人的态度和努力,否则进一步提升其素质会变成一项很艰难的工作.对于新手培训师来说,企业应尽快为其安排岗位实践,在实践中帮助新手内训师学习培训的各种方式,并通过现实的案例增加其体验和锻炼,在不断的试误和反馈中尽快的提高自身素质和授课技能.对于已有资历的内训师来说,他们可能更需要接触更多新的培训理念、培训方式和了解更为广博的业内外相关知识.此时,企业可组织他们就某一主题进行行动学习,在思维的相互碰撞中得到培训新点子或解决问题的新办法;企业也可组织他们到企业之外参加专业培训、进修,通过“呼吸外界的新鲜空气”来开阔内训师眼界、提升内训师水平,在其消化吸收和重新建构之后反哺企业,使饭店员工培训的整体水平得到提升。

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在日本企业中,员工的直属领导往往就是他的培训导师,很可能还是他所属工作项目的技术带头人.一个销售团队的领导本身就是经验丰富的老牌销售员:一个精密技术器件的制作组组长很可能就是该器件的发明者等这种类似于“师父带徒弟”式的在岗培训模式,在日本非常普遍,不仅中小企业在用,即便是松下、索尼这样的大型企业,其生产研究所、技术研究所等在职培训也同样以“前辈带后辈”为重点内容。

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